Как управлять изменениями:люди, процессы, культура

Изменения неизбежны.    Это один  из 5 основополагающих принципов  коучинга.

Если добавить 4 оставшихся приниципа:

1. С людьми  все в порядке.

2. У человека есть все необходимые ресурсы.  

3. Человек действует исходя из позитивного намерения.

4. Выбор всегда наилучший,  

То получается вполне себе позитивная картина.

 Но:    

• Только 5% участников программ по снижению веса добиваются результата, и только 0,5% теряют лишний вес навсегда. ·
• Только 17% людей могут навсегда бросить курить. ·
• Только 25% проектов по реинжинирингу бизнес-процессов успешны, а 25% всех слияний и поглощений позволяют окупить затраты на их осуществление. ·
• Лишь 43% проектов по внедрению программ управления качеством (Total Quality Management или 6 сигма) позволяют окупить затраты на их проведение. ·
• Только 9% проектов по внедрению масштабных информационных систем на крупных предприятиях окупают себя, а 31% проектов не доводится до завершения

На нашем мастер- классе мы подробно рассмотрим три ключевых вопроса

1. Как описать ситуацию перемен  с помощью трех параметров. Что меняем?

2. Как спланировать  процесс управления переменами?

3. Что делать, если сотрудники сопртивляются?     

Ведет мастер- класс Трофимова Ирина, директор Центра бизнес-решений, консультант пл организационному развитию, сертифицированный коуч, медиатор, фасилитатор.